Ohne Selbstführung keine Führung von Mitarbeitern!

Selbstführung ist die Fähigkeit, das eigene Verhalten und Handeln zielorientiert zu steuern und weiterzuentwickeln. Sie ist für die Mitarbeiterführung entscheidend, weil Führungskräfte, die sich selbst effektiv managen können, als Vorbild fungieren und somit Authentizität und Vertrauen im Team fördern.

Eine starke Selbstführung wirkt sich positiv auf das Team aus, indem die Eigenmotivation der Führungskraft das Team inspiriert. Es fördert die Eigenverantwortlichkeit und das Engagement der Mitarbeiter, wenn sie sehen, dass ihre Führungskraft selbstorganisiert und zielstrebig agiert.

Wichtige Selbstführungskompetenzen sind Selbstwahrnehmung, Zeitmanagement, Resilienz, Entscheidungsfähigkeit und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung. Diese Kompetenzen helfen, effektiv mit Stress umzugehen, Ziele zu erreichen und als Vorbild für das Team zu wirken.

Eine Führungskraft, die Selbstführung praktiziert, hat einen direkten positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur. Sie fördert Werte wie Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein und Teamgeist, was zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen kann.

Um Selbstführung im Alltag zu implementieren, können Führungskräfte mit der Definition von klaren Tageszielen beginnen, Zeitblöcke für konzentriertes Arbeiten einrichten, regelmäßige Pausen einhalten und Zeit für Selbstreflexion reservieren, um das Handeln stetig zu optimieren.