--- title: Nachhaltigkeitsbericht Merck: Unsere Innovationen für eine nachhaltigere Zukunft canonical: https://nachhaltigkeit-wirtschaft.de/nachhaltigkeitsbericht-merck-unsere-innovationen-fuer-eine-nachhaltigere-zukunft/ author: Nachhaltigkeit-Wirtschaft Redaktion published: 2026-08-01 updated: 2026-07-15 language: de category: Nachhaltige Innovationen description: Mercks Nachhaltigkeitsbericht 2025 folgt den ESRS und verknüpft Umwelt, Soziales, Governance, Ethik und Klimaziele mit klaren Zeitbezügen. source: Provimedia GmbH --- # Nachhaltigkeitsbericht Merck: Unsere Innovationen für eine nachhaltigere Zukunft > **Autor:** Nachhaltigkeit-Wirtschaft Redaktion | **Veröffentlicht:** 2026-08-01 | **Aktualisiert:** 2026-07-15 **Zusammenfassung:** Mercks Nachhaltigkeitsbericht 2025 folgt den ESRS und verknüpft Umwelt, Soziales, Governance, Ethik und Klimaziele mit klaren Zeitbezügen. --- ## Merck Geschäftsbericht 2025: Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS Der **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** ist in den übergeordneten Geschäftsbericht eingebettet. Er nutzt die **European Sustainability Reporting Standards (ESRS)** als Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die ESRS ordnen die Angaben nach allgemeinen Themen, Governance, Strategie, dem Management wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie nach Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung. So wird sichtbar, wie Nachhaltigkeit mit dem Geschäftsmodell und der Wertschöpfungskette verbunden ist. Ein wichtiger Teil betrifft die Verantwortlichkeiten der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane. Der Bericht ordnet diese Angaben unter **GOV-1** und **GOV-2** ein. Ergänzend betrachtet er nachhaltigkeitsbezogene Leistungen in Vergütungssystemen, die Sorgfaltspflicht sowie Risikomanagement und interne Kontrollen der Berichterstattung. Auch die Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen folgt einer festen Logik. **IRO-1** beschreibt das Verfahren zur Ermittlung und Bewertung. **IRO-2** gibt einen Überblick über die abgedeckten ESRS-Angabepflichten. Damit macht der Nachhaltigkeitsbericht nicht nur Themen sichtbar, sondern auch deren Einordnung im Berichtsprozess. Die Umweltangaben umfassen die EU-Taxonomie-Verordnung sowie die ESRS-Themen Klimawandel, Umweltverschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen sowie Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Im sozialen Bereich stehen Arbeitskräfte des Unternehmens, Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette sowie Verbraucher und Endnutzer im Mittelpunkt. Der Governance-Teil behandelt Unternehmensführung. Zusätzlich nennt der Bericht **Bioethik** und **digitale Ethik** als unternehmensspezifische Themen. Die Struktur zeigt damit, dass der **Nachhaltigkeitsbericht Merck** 2025 Nachhaltigkeit nicht auf Klimaschutz begrenzt, sondern ökologische, soziale und ethische Fragen gemeinsam betrachtet. ## Nachhaltigkeitsbericht Merck 2022 und die Abgrenzung zum Berichtsjahr 2025 Die Bezeichnung **„Nachhaltigkeitsbericht Merck 2022“** verweist auf ein anderes Berichtsjahr als der **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht**. Beide Jahresangaben dürfen deshalb nicht vermischt werden. Aussagen aus dem Jahr 2022 lassen sich nicht automatisch auf die Berichterstattung für 2025 übertragen. Der Geschäftsbericht 2025 bezieht sich auf das Berichtsjahr 2025. Der **Purpose for Progress Impact Report 2024/2025** bildet dagegen einen eigenen Berichtsrahmen. Die dort genannten Wirkungszahlen beziehen sich teilweise ausdrücklich auf 2024 und sind daher keine Kennzahlen des Geschäftsberichts 2025. Für eine saubere Auswertung sollten Leserinnen und Leser drei Zeitbezüge auseinanderhalten: - **2022:** ein früheres Berichtsjahr; - **2024:** Bezugsjahr einzelner Wirkungskennzahlen im Impact Report; - **2025:** Berichtsjahr des Merck-Geschäftsberichts mit Nachhaltigkeitserklärung. Das Zieljahr **2045** ist wiederum kein Berichtsjahr. Es bezeichnet eine langfristige Zielsetzung und darf nicht als bereits erreichte Wirkung gelesen werden. Diese zeitliche Präzision verhindert, dass historische Angaben, aktuelle Berichtsstrukturen und Zukunftsziele miteinander vermischt werden. ## Purpose for Progress: Mercks Nachhaltigkeitsstrategie und messbare Wirkung Merck fasst seine Nachhaltigkeitsausrichtung unter dem Leitgedanken **„Purpose for Progress“** zusammen. Gemeint ist ein Geschäftsverständnis, das Fortschritt nicht allein an wirtschaftlichen Ergebnissen misst. Im Mittelpunkt stehen bessere Gesundheitsversorgung, verantwortungsvolles Handeln und ökologische Ziele. Der *Purpose for Progress Impact Report 2024/2025* macht diese Ausrichtung sichtbar. Eine Zusammenfassung ist zusätzlich verfügbar. Der Bericht konzentriert sich auf vier Felder: Zugang zu Gesundheitsversorgung, Mitarbeitende, ökologische Nachhaltigkeit sowie Ethik und Werte. Im Jahr 2024 erreichte Merck mit Medikamenten und Impfstoffen **mehr als 450 Millionen Menschen**. Im selben Jahr war das Unternehmen mit seinen Produkten in **92 % der Länder weltweit** vertreten. Die erste Zahl beschreibt eine erreichte Wirkung, die zweite eine globale Reichweite. Diese Angaben zeigen, wie Merck Innovationen mit Versorgung verbinden will. Ein medizinischer Fortschritt bleibt begrenzt, wenn er die betroffenen Menschen nicht erreicht. Der Ansatz richtet den Blick daher nicht nur auf Forschung und Entwicklung, sondern auch auf die Verfügbarkeit von Medikamenten und Impfstoffen. Der soziale Teil der Strategie zeigt sich zudem in der Beteiligung der Beschäftigten. Zehn Employee Business Resource Groups fördern Einbindung und Vernetzung. Die Teilnahme steht allen Mitarbeitenden offen; **mehr als 25.000 Beschäftigte** waren 2024 in mindestens einer Gruppe aktiv. Das entspricht fast 30 % der weltweiten Belegschaft und ist als Beteiligungszahl einzuordnen. Beim Klimaschutz formuliert Merck ein langfristiges Ziel: Bis **2045** soll die globale Geschäftstätigkeit Netto-Null-Emissionen erreichen. Erfasst werden Scope 1, Scope 2 und Scope 3. Scope 1 umfasst direkte Emissionen, Scope 2 indirekte Emissionen aus bezogener Energie und Scope 3 weitere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Die Zielsetzung orientiert sich an den Leitlinien der Science Based Targets initiative. Sie beschreibt einen angestrebten Zustand, keine bereits erreichte Klimawirkung. Auch Ethik gehört zum Wirkungskonzept. Das Hinweisgebersystem ist **24/7 verfügbar**. Mitarbeitende und externe Dritte können Bedenken vertraulich und, soweit gesetzlich zulässig, anonym melden. Damit steht neben Gesundheits- und Umweltzielen ein dauerhaft zugänglicher Mechanismus für verantwortungsvolles Handeln. ## Nachhaltigkeitsbericht Merck: Zugang zu Gesundheitsversorgung durch Innovationen Im Zentrum steht die Frage, ob medizinische Innovationen Menschen tatsächlich erreichen. Merck verbindet Forschung und Entwicklung deshalb mit dem Ziel, den Zugang zu Medikamenten und Impfstoffen weltweit auszuweiten. Diese Perspektive passt zum sozialen Schwerpunkt des **Merck Geschäftsberichts 2025 – Nachhaltigkeitsbericht**. Besonders relevant ist der Bezug zu Verbrauchern und Endnutzern: Gesundheitliche Wirkung entsteht erst, wenn geeignete Lösungen verfügbar, erreichbar und nutzbar sind. Die Reichweite von **mehr als 450 Millionen Menschen** sowie die Präsenz in **92 % der Länder weltweit** beziehen sich auf 2024. Die erste Angabe beschreibt die erreichte Personenzahl; die zweite misst die geografische Reichweite. Die bereitgestellten Angaben nennen jedoch keine Einzelheiten zu bestimmten Medikamenten, Impfstoffen, Forschungsprojekten, Preisgestaltungen oder regionalen Zugangsprogrammen. Solche Details lassen sich aus den Reichweiten nicht ableiten. ## Mitarbeitende, Vielfalt und Employee Business Resource Groups Im sozialen Themenfeld des **Merck Geschäftsberichts 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** stehen die Beschäftigten des Unternehmens im Mittelpunkt. Employee Business Resource Groups schaffen Räume für Austausch, Vernetzung und Einbindung im Arbeitsalltag. Merck nennt **zehn Employee Business Resource Groups**. Die Teilnahme ist allen Mitarbeitenden offen. Damit sind diese Gruppen nicht als abgeschlossene Kreise angelegt, sondern als freiwillige Beteiligungsangebote innerhalb der Belegschaft. Im Jahr 2024 waren **mehr als 25.000 Beschäftigte** in mindestens einer dieser Gruppen aktiv. Das entsprach fast **30 % der weltweiten Belegschaft**. Die Zahl misst die aktive Teilnahme, nicht automatisch den Anteil bestimmter Bevölkerungsgruppen oder eine vollständige Bewertung der Vielfalt. Der Wert zeigt, wie viele Beschäftigte ein vorhandenes Netzwerkangebot nutzten. Er belegt dagegen nicht, welche konkreten Themen die einzelnen Gruppen bearbeiteten oder welche Veränderungen daraus entstanden. Im Themenfeld **Arbeitskräfte des Unternehmens (S1)** lässt sich die Kennzahl als Hinweis auf interne Beteiligung lesen. Sie ergänzt die übrigen sozialen Berichtsthemen, ersetzt aber keine Angaben zu Arbeitsbedingungen, Beschäftigungsformen oder weiteren Merkmalen der Belegschaft. ## Ökologische Nachhaltigkeit: Netto-Null-Ziel für Scope 1, 2 und 3 bis 2045 Merck formuliert für seine globalen Aktivitäten das Ziel, bis **2045 Netto-Null-Emissionen** zu erreichen. Dieses Ziel bezieht sich auf Treibhausgasemissionen über **Scope 1, Scope 2 und Scope 3** und orientiert sich an den Leitlinien der Science Based Targets initiative. Scope 1 steht für direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen. Scope 2 betrifft indirekte Emissionen aus bezogener Energie. Scope 3 umfasst weitere indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Damit reicht das Klimaziel über die unmittelbaren Betriebsgrenzen hinaus. Welche konkreten Reduktionspfade, Zwischenziele oder jährlichen Emissionswerte Merck dafür ausweist, lässt sich aus den genannten Angaben nicht ableiten. Im ESRS-Rahmen gehört das Ziel zum Themenfeld **Klimawandel (E1)**. Daneben umfasst der Umweltbereich weitere Berichtsfelder: - Umweltverschmutzung (E2) - Wasser- und Meeresressourcen (E3) - Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (E5) - EU-Taxonomie-Verordnung Die EU-Taxonomie dient als eigenes Regelwerk zur Einordnung ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten. Sie ist nicht mit dem Netto-Null-Ziel gleichzusetzen. Beide Themen gehören jedoch in den Umweltkontext des **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht**. ## Umwelt, Kreislaufwirtschaft und EU-Taxonomie im ESRS-Bericht Der Umweltteil des **Merck Geschäftsberichts 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** ordnet ökologische Themen nach den ESRS. Neben dem Klimawandel gehören dazu Umweltverschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen sowie Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Für die Kreislaufwirtschaft betrachtet die ESRS-Systematik den Umgang mit Ressourcen über den gesamten Lebensweg hinweg. Relevant sind Materialeinsatz, Nutzung, Wiederverwendung und das Ende eines Produkt- oder Stoffkreislaufs. Welche konkreten Merck-Materialien, Recyclingquoten oder Einzelmaßnahmen im Bericht 2025 ausgewiesen werden, geht aus den genannten Angaben nicht hervor. Die **EU-Taxonomie-Verordnung** schafft Kriterien für die Einordnung wirtschaftlicher Tätigkeiten im Hinblick auf ökologische Nachhaltigkeit. Ihre Nennung im Bericht bedeutet nicht automatisch, dass jede Tätigkeit oder jedes Produkt als taxonomiekonform gilt. Für eine sachliche Bewertung müssen drei Ebenen getrennt bleiben: - **Berichtsthema:** Das Dokument nennt die relevanten Umweltbereiche. - **Bewertungssystem:** Die EU-Taxonomie liefert eigene Kriterien für ökologisch nachhaltige Tätigkeiten. - **Nachweis:** Konkrete Quoten, Umsätze, Investitionen oder technische Prüfergebnisse sind in den verfügbaren Angaben nicht enthalten. Die Themen **Umweltverschmutzung (E2)** sowie **Wasser- und Meeresressourcen (E3)** erweitern den Blick über Treibhausgase hinaus. Dadurch kann die Nachhaltigkeitsberichterstattung auch Belastungen für natürliche Ressourcen und Ökosysteme systematisch erfassen. ## Soziales, Wertschöpfungskette und Verantwortung für Endnutzer Im sozialen Teil des **Merck Geschäftsberichts 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** werden zwei Ebenen der Verantwortung miteinander verknüpft: die **Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2)** sowie Verbraucher und Endnutzer (S4). Der Blick reicht damit über die eigene Belegschaft hinaus. Die Wertschöpfungskette umfasst die Stationen, die an Entwicklung, Herstellung, Vertrieb und Nutzung von Produkten beteiligt sind. Der ESRS-Rahmen macht diese Verbindung sichtbar, ohne automatisch zu belegen, dass alle einzelnen Liefer- oder Vertriebspartner dieselben Standards erfüllen. Für Verbraucher und Endnutzer ist entscheidend, wie Produkte ihre vorgesehene Wirkung entfalten und welche Verantwortung daraus entsteht. Im Gesundheitsbereich betrifft das insbesondere den sicheren und verantwortungsvollen Zugang zu Medikamenten und Impfstoffen. Die Perspektive von Stakeholdern kann helfen, wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfungskette zu erkennen. Konkrete Verfahren, Ergebnisse oder einzelne Maßnahmen zur Beteiligung werden in den verfügbaren Angaben nicht beschrieben. Der soziale ESRS-Teil liefert damit vor allem eine Landkarte der Verantwortung: Sie beginnt nicht erst bei Beschäftigten im Unternehmen und endet nicht am Werkstor. Konkrete Kennzahlen zu Arbeitsbedingungen in der Lieferkette oder zu Auswirkungen auf Endnutzer sind an dieser Stelle jedoch nicht enthalten. ## Governance, Bioethik, digitale Ethik und Hinweisgebersystem Im Bereich **Governance** beschreibt der **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht**, wie Verantwortung innerhalb der Unternehmensführung verankert ist. Dazu gehören die Rollen der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane sowie deren Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen. **GOV-1** ordnet die Zuständigkeiten der Organe ein, **GOV-2** behandelt Themen, mit denen sich diese Organe befassen. Ergänzend stehen nachhaltigkeitsbezogene Leistungen in Vergütungssystemen, die Sorgfaltspflicht sowie Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Fokus. Das ESRS-Thema **Unternehmensführung (G1)** wird durch zwei unternehmensspezifische Felder ergänzt: **Bioethik** und **digitale Ethik**. Bioethik betrifft die verantwortungsvolle Einordnung ethischer Fragen im Gesundheits- und Forschungsumfeld. Digitale Ethik richtet den Blick auf einen verantwortungsvollen Umgang mit digitalen Anwendungen und Daten. Konkrete Richtlinien oder Einzelverfahren nennt der vorliegende Themenrahmen nicht. Eine wichtige Kontrollmöglichkeit bildet das Hinweisgebersystem. Es ist **24/7 verfügbar** und ermöglicht Mitarbeitenden sowie externen Dritten, Bedenken vertraulich und, soweit gesetzlich zulässig, anonym zu melden. Diese Angabe beschreibt die Verfügbarkeit eines Meldesystems, nicht die Zahl eingegangener Hinweise oder deren Ergebnisse. Welche konkreten Entscheidungen, Vergütungskennzahlen oder Kontrollresultate daraus im Berichtsjahr 2025 folgen, ist in den genannten Informationen nicht ausgeführt. ## Kennzahlen aus dem Purpose for Progress Impact Report 2024/2025 Der *Purpose for Progress Impact Report 2024/2025* bündelt zentrale Kennzahlen zu Mercks Nachhaltigkeitsstrategie. Die Werte beziehen sich nicht einheitlich auf dasselbe Jahr. Deshalb ist die jeweilige Einordnung entscheidend. - **Mehr als 450 Millionen Menschen:** Diese Zahl beschreibt für 2024 die Menschen, die mit Merck-Medikamenten und -Impfstoffen erreicht wurden. Sie ist eine Wirkungskennzahl. - **92 % der Länder weltweit:** Dieser Wert zeigt die geografische Reichweite der Merck-Produkte im Jahr 2024. - **Mehr als 25.000 Beschäftigte:** Im Jahr 2024 waren so viele Mitarbeitende in mindestens einer von zehn Employee Business Resource Groups aktiv. Das entsprach fast 30 % der weltweiten Belegschaft. - **Netto-Null bis 2045:** Dabei handelt es sich um ein langfristiges Klimaziel für Scope 1, 2 und 3, nicht um einen bereits erreichten Zustand. - **24/7 verfügbar:** Diese Angabe beschreibt ein vertrauliches und, soweit gesetzlich zulässig, anonymes Meldesystem für Mitarbeitende und externe Dritte. Die Zahlen erfüllen unterschiedliche Funktionen: Die ersten beiden Werte beschreiben Reichweite und erreichte Wirkung. Die Beteiligungszahl bezieht sich auf Mitarbeitende. Das Jahr 2045 markiert einen Zieltermin, während „24/7 verfügbar“ eine Systemeigenschaft bezeichnet. Für die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung ist außerdem wichtig, was die Zahlen nicht zeigen. Angaben zu regionalen Unterschieden, zur Entwicklung gegenüber Vorjahren, zu Berechnungsmethoden oder zu konkreten Einzelmaßnahmen sind in dieser Kennzahlenübersicht nicht enthalten. Eine weitergehende Wirkungsaussage wäre daher nicht belastbar. ## Grenzen der vorliegenden Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht Merck Die vorliegenden Angaben erlauben eine strukturierte Einordnung, ersetzen aber keine vollständige Prüfung des **Merck Geschäftsberichts 2025 – Nachhaltigkeitsbericht**. Sichtbar werden vor allem Themen, Berichtslogik und ausgewählte Kennzahlen. Viele Detailfragen bleiben offen. So fehlen konkrete Angaben zu Berechnungsmethoden, Datenquellen, Abgrenzungen und möglichen Prüfvermerken. Ohne diese Informationen lässt sich nicht bewerten, wie die einzelnen Werte erhoben wurden oder ob sie mit früheren Berichtsjahren direkt vergleichbar sind. Auch bei den Zukunftsangaben ist eine klare Trennung nötig. Das Netto-Null-Ziel bis 2045 beschreibt eine strategische Absicht. Es enthält in der vorliegenden Übersicht jedoch keine Zwischenziele, Ausgangswerte oder jährlichen Reduktionspfade. - Keine belastbare Aussage zu jährlichen Emissionsverläufen - Keine Detaildaten zu Umweltverschmutzung, Wasser oder Kreislaufwirtschaft - Keine konkreten Ergebnisse zu Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette - Keine Angaben zur Anzahl oder Bearbeitung von Hinweisen im Meldesystem - Keine detaillierte Darstellung von Bioethik- oder Digital-Ethik-Verfahren Die Kennzahlen aus dem *Purpose for Progress Impact Report 2024/2025* sollten zudem nicht automatisch als vollständige Leistungsbilanz verstanden werden. Sie zeigen einzelne Wirkungs-, Reichweiten- und Beteiligungsgrößen. Eine umfassende Bewertung würde weitere Angaben zu Ausgangswerten, Zielerreichung, Methodik und zeitlicher Entwicklung erfordern. ## Fazit: Nachhaltigkeitsbericht Merck gezielt nach Berichtsjahr und Themen prüfen Der **nachhaltigkeitsbericht merck 2022** und der **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** sollten stets nach Berichtsjahr, Dokumenttyp und Themenbereich getrennt geprüft werden. Nur so lassen sich historische Angaben, aktuelle Berichtsinhalte und langfristige Ziele sauber zuordnen. Für die Einordnung des Geschäftsberichts 2025 ist die ESRS-Struktur der wichtigste Orientierungspunkt. Sie verbindet allgemeine Angaben, Strategie, Governance, Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Ergänzend liefert der *Purpose for Progress Impact Report 2024/2025* einen eigenen Blick auf Wirkung, Mitarbeitende, ökologische Nachhaltigkeit sowie Ethik und Werte. Wer den **nachhaltigkeitsbericht merck 2022** sucht, sollte zuerst das gewünschte Erkenntnisziel klären: Geht es um einen historischen Vergleich, um die Berichtslogik nach ESRS oder um konkrete Wirkungskennzahlen? Diese Unterscheidung verhindert, dass Zahlen aus 2024, Inhalte des Berichtsjahres 2025 und das Zieljahr 2045 vermischt werden. Für eine belastbare Bewertung sind außerdem die Definitionen hinter jeder Kennzahl entscheidend. Reichweite, Beteiligung, erreichte Wirkung, Systemverfügbarkeit und Zielsetzung beschreiben unterschiedliche Sachverhalte. Eine einzelne Zahl kann daher nicht für sich allein die gesamte Nachhaltigkeitsleistung abbilden. Der Mehrwert des **Merck Geschäftsbericht 2025 – Nachhaltigkeitsbericht** liegt vor allem in der systematischen Verbindung von Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Nachhaltigkeitsthemen. Die Darstellung macht sichtbar, an welchen Stellen ökologische, soziale und Governance-Aspekte in die Berichterstattung einfließen. Für Leserinnen und Leser ergibt sich daraus eine klare Prüfroutine: - Berichtsjahr und Dokumenttitel feststellen; - Bezugsjahr jeder Kennzahl prüfen; - Ziel, Wirkung, Reichweite und Maßnahme unterscheiden; - ESRS-Thema und Unternehmenskontext zuordnen; - fehlende Detailangaben nicht durch Annahmen ersetzen. So bleibt die Bewertung sachlich und nachvollziehbar. Der **nachhaltigkeitsbericht merck 2022** kann historische Orientierung geben, während der Geschäftsbericht 2025 die aktuelle ESRS-basierte Berichtsstruktur abbildet. Beide Perspektiven ergänzen sich, sind aber nicht austauschbar. --- *Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht auf [nachhaltigkeit-wirtschaft.de](https://nachhaltigkeit-wirtschaft.de/nachhaltigkeitsbericht-merck-unsere-innovationen-fuer-eine-nachhaltigere-zukunft/)* *© 2026 Provimedia GmbH*