--- title: Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit: Eine Studie über Unternehmen canonical: https://nachhaltigkeit-wirtschaft.de/erfolgsfaktor-nachhaltigkeit-eine-studie-ueber-unternehmen/ author: Nachhaltigkeit-Wirtschaft Redaktion published: 2026-08-11 updated: 2026-07-25 language: de category: Ökonomische Nachhaltigkeit description: Nachhaltigkeit ist auf Führungsebene verankert, verliert aber an Umsetzungstempo, weil politische Unsicherheit und fehlende Marktanreize Investitionen bremsen. source: Provimedia GmbH --- # Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit: Eine Studie über Unternehmen > **Autor:** Nachhaltigkeit-Wirtschaft Redaktion | **Veröffentlicht:** 2026-08-11 | **Aktualisiert:** 2026-07-25 **Zusammenfassung:** Nachhaltigkeit ist auf Führungsebene verankert, verliert aber an Umsetzungstempo, weil politische Unsicherheit und fehlende Marktanreize Investitionen bremsen. --- ## Nachhaltigkeit bleibt Aufgabe der Unternehmensleitung Im vierten *Sustainability Transformation Monitor* zeigt sich eine klare organisatorische Linie: **73 % der befragten Unternehmen** verankern die Verantwortung für die Nachhaltigkeitstransformation auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene. Diese Zuständigkeit schafft kurze Entscheidungswege und macht Nachhaltigkeit zu einer Aufgabe der Unternehmensführung. Untersucht wurden 822 Unternehmen aus der deutschen Real- und Finanzwirtschaft. Die Studie wurde am **26. Februar 2026** von der Bertelsmann Stiftung, der Stiftung Mercator, der Universität Hamburg und der Peer School for Sustainable Development veröffentlicht. Die Verankerung an der Spitze ist jedoch kein Beleg dafür, dass jedes Unternehmen seine Vorhaben schnell umsetzt. Sie zeigt zunächst, wo die strategische Verantwortung liegt. Für Fortschritte müssen daraus klare Ziele, Zuständigkeiten und überprüfbare Maßnahmen entstehen. Sonst bleibt Nachhaltigkeit zwar im Vorstand präsent, erreicht aber die operativen Bereiche nur langsam. Die Ergebnisse machen damit einen wichtigen Unterschied sichtbar: **Führung schafft Orientierung, ersetzt aber keine Umsetzung.** Erst wenn Einkauf, Produktion, Finanzierung, Personal und Controlling einbezogen werden, kann aus einem Beschluss der Unternehmensleitung eine belastbare Nachhaltigkeitsstrategie werden. ## Die Transformation verliert an Dynamik Die aktuellen Befunde zeigen: Die Nachhaltigkeitstransformation verliert in deutschen Unternehmen an Tempo. Das betrifft nicht zwingend die Existenz bestehender Vorhaben, sondern vor allem deren weitere Dynamik. Viele Unternehmen halten an ihren selbst gesetzten Klimazielen fest, setzen die nächsten Schritte aber weniger entschlossen um. Als wichtigste Bremsen nennen die befragten Unternehmen **unsichere politische Rahmenbedingungen** und **fehlende Marktanreize**. Wechselnde Vorgaben erschweren langfristige Investitionsentscheidungen. Fehlen zugleich wirtschaftliche Impulse, werden Projekte eher verschoben, angepasst oder vorsichtiger geplant. Das Problem liegt damit nicht allein innerhalb der Unternehmen. Auch das Umfeld beeinflusst, ob aus einem Klimaziel ein belastbarer Umsetzungspfad wird. Verlässliche Regeln können Planung erleichtern, während tragfähige Anreize die wirtschaftliche Grundlage für Investitionen stärken. Die Ergebnisse machen einen nüchternen Befund sichtbar: Ziele können fortbestehen, während der Weg dorthin ins Stocken gerät. ## Politische Unsicherheit und fehlende Marktanreize bremsen den Wandel Unternehmen brauchen für langfristige Nachhaltigkeitsinvestitionen ein Umfeld, in dem Regeln und wirtschaftliche Signale zusammenpassen. Unsichere politische Rahmenbedingungen erschweren diese Planung. Wenn Vorgaben häufig wechseln oder ihre künftige Ausgestaltung offenbleibt, steigt das Risiko für Projekte mit langen Amortisationszeiten. Besonders betroffen sind Vorhaben, die hohe Anfangskosten erfordern. Dazu zählen etwa der Umbau von Produktionsprozessen, neue Energieversorgungskonzepte oder Veränderungen in Lieferketten. Ohne verlässliche Perspektiven prüfen Unternehmen solche Entscheidungen vorsichtiger. Das kann die Umsetzung verlangsamen, selbst wenn fachliche Konzepte bereits vorliegen. Ein zweiter Engpass sind fehlende Marktanreize. Nachhaltige Lösungen müssen sich im Wettbewerb behaupten können. Dafür reichen freiwillige Ziele allein oft nicht aus. Unternehmen benötigen Signale, die klimafreundliche Investitionen wirtschaftlich nachvollziehbar machen und den Abstand zu weniger nachhaltigen Alternativen verringern. Der *Sustainability Transformation Monitor 2026* zeigt deshalb vor allem ein Umsetzungsproblem: Zwischen dem Anspruch einer Transformation und den Bedingungen für ihre Finanzierung liegt eine Lücke. Verlässliche Regeln und tragfähige Anreize könnten sie verkleinern. Sie ersetzen keine unternehmerischen Entscheidungen, schaffen aber einen stabileren Boden dafür. ## ESG wird Teil der Unternehmensstrategie Die internationale Studie *„Global Impact at Scale: Corporate Action on ESG Issues and Social Investments 2020“* zeigt, wie sich gesellschaftliches Engagement in Unternehmensstrategien einfügt. ESG steht für Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung. Die Kriterien dienen dabei nicht nur der Außendarstellung. Unternehmen nutzen sie zunehmend, um Ziele zu ordnen, Aktivitäten zu bewerten und Fortschritte nachvollziehbar zu machen. Die Untersuchung erfasst fast 200 Unternehmen aus 23 Ländern. Ihre durchschnittlichen Umsätze lagen bei acht Milliarden US-Dollar. Grundlage waren Erhebungen aus dem Jahr 2019; die Ergebnisse beschreiben daher einen internationalen Trend vor der COVID-19-Pandemie und keine aktuelle Erhebung aus dem Jahr 2026. Ein wichtiger Befund betrifft den Umgang mit Wirkung. Nachhaltige und sozial verantwortliche Aktivitäten werden häufiger **gemessen, dokumentiert und evaluiert**. Dadurch verschiebt sich die Diskussion: Nicht nur die eingesetzten Mittel zählen, sondern auch die Frage, welche gesellschaftlichen Ergebnisse damit erreicht werden. Die Studie liefert zudem Vergleichsdaten dazu, wie Unternehmen ESG in ihre Strategien einbauen, soziale Investitionen planen und über ihr Engagement berichten. Das macht Nachhaltigkeit für verschiedene Unternehmensbereiche anschlussfähig. Sie wird damit vom einzelnen Projekt zu einem Bestandteil strategischer Entscheidungen. ## Stakeholder prägen soziale Investitionen und gesellschaftliche Wirkung Die Studie rückt die Beziehungen eines Unternehmens zu seinem Umfeld in den Mittelpunkt. Gemeint sind Beschäftigte, Partnerorganisationen, lokale Gemeinschaften sowie Investorinnen und Investoren. Ihre Erwartungen liefern wichtige Hinweise darauf, welche gesellschaftlichen Themen relevant sind und wie soziale Investitionen ausgerichtet werden können. Besonders tragfähig erscheinen Maßnahmen, wenn Unternehmen ihre eigenen Werte nicht nur formulieren, sondern im Austausch mit diesen Gruppen vertreten. Soziale Investitionen stehen dann nicht isoliert neben dem Kerngeschäft, sondern beziehen sich auf konkrete Bedürfnisse und gemeinsame Ziele. Für die Bewertung zählt daher mehr als die Höhe eines Budgets. Unternehmen sollten prüfen, ob eine Maßnahme die gewünschte Zielgruppe erreicht, ob Partner eingebunden sind und ob sich Ergebnisse nachvollziehbar feststellen lassen. Die Studie zeigt, dass solche Formen der Beobachtung und Auswertung an Bedeutung gewinnen. Der Ansatz stärkt die Verbindung zwischen Unternehmenszweck und gesellschaftlicher Verantwortung. Investorinnen und Investoren achten stärker auf ESG-Kennzahlen und auf den erkennbaren Zweck eines Unternehmens. Kapitalentscheidungen können dadurch beeinflusst werden, wenn Organisationen ihr Engagement glaubwürdig begründen und seine Wirkung transparent darstellen. ## Klimaschutz, Vielfalt und Menschenrechte als zentrale Handlungsfelder Die internationale Untersuchung ordnet mehrere Themen als zentrale Felder unternehmerischer Verantwortung ein. Dazu gehören Klimaschutz und Umwelt, Vielfalt und Inklusion, Menschenrechte, die Arbeitswelt der Zukunft sowie Corporate Purpose. Die Auswahl zeigt, dass gesellschaftliche Wirkung verschiedene Ebenen umfasst: ökologische Folgen ebenso wie faire Teilhabe und verantwortliche Arbeitsbedingungen. - **Klimaschutz und Umwelt:** Unternehmen reagierten auf den wachsenden öffentlichen Druck mit Stellungnahmen, eigenen Klima-Initiativen und Unterstützung für die Teilnahme von Beschäftigten an Klimastreiks. - **Vielfalt und Inklusion:** Soziale Investitionen richteten sich auch auf gerechte Teilhabe und ein Arbeitsumfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden. - **Menschenrechte:** Das Thema erweitert den Blick auf die Verantwortung von Unternehmen. Es betrifft nicht nur den eigenen Betrieb, sondern auch Geschäftsbeziehungen und gesellschaftliche Auswirkungen. - **Arbeitswelt der Zukunft:** Unternehmen beschäftigten sich mit Veränderungen der Arbeitswelt und den daraus entstehenden sozialen Anforderungen. - **Corporate Purpose:** Der Unternehmenszweck wurde stärker mit gesellschaftlicher Verantwortung verbunden. Ein sichtbares Zeichen setzte 2019 die globale Klimabewegung. Fridays for Future und der Global Climate Strike erhöhten die öffentliche Aufmerksamkeit. Unternehmen reagierten darauf mit öffentlichen Stellungnahmen, Klima-Initiativen und der Unterstützung von Beschäftigten, die an Klimastreiks teilnehmen wollten. Die Handlungsfelder stehen nicht unabhängig nebeneinander. Klimaschutz kann etwa Fragen der Arbeitswelt und der regionalen Entwicklung berühren. Vielfalt, Menschenrechte und Umweltziele verlangen deshalb eine Betrachtung, die über einzelne Projekte hinausgeht. Nachhaltigkeit wird so als Geflecht verschiedener Wirkungen sichtbar. ## Was die Studien für die Unternehmenspraxis bedeuten Für die Unternehmenspraxis ergibt sich vor allem ein Prüfauftrag: Nachhaltigkeitsziele müssen mit Entscheidungen im Tagesgeschäft verbunden sein. Dazu gehören klare Verantwortlichkeiten für Einkauf, Produktion, Finanzierung, Personal und Controlling. Erst dann lässt sich erkennen, ob ein Ziel im Betrieb Wirkung entfaltet. - **Maßnahmen konkretisieren:** Aus jedem Klimaziel sollten nachvollziehbare Schritte, Fristen und Zuständigkeiten entstehen. - **Fortschritt prüfen:** Regelmäßige Kennzahlen machen sichtbar, ob Vorhaben umgesetzt werden oder nur auf dem Papier bestehen. - **Wirkung bewerten:** Neben eingesetzten Mitteln zählt, welche ökologischen oder sozialen Ergebnisse tatsächlich erreicht werden. - **Entscheidungen verbinden:** Nachhaltigkeitskriterien sollten bei Investitionen, Lieferantenwahl und Risikobewertung berücksichtigt werden. - **Stakeholder einbeziehen:** Beschäftigte, Partner und betroffene Gemeinschaften können Hinweise auf praktische Folgen und offene Probleme geben. Soziale Investitionen sollten nicht als Einzelaktionen behandelt werden. Ihr Nutzen steigt, wenn sie zum Unternehmenszweck passen und mit dem Kerngeschäft verbunden sind. Das erleichtert auch eine nachvollziehbare Berichterstattung. Für die Umsetzung braucht es außerdem einen realistischen Umgang mit Unsicherheit. Unternehmen können politische Entwicklungen nicht allein steuern. Sie können jedoch Szenarien bilden, Investitionen priorisieren und Maßnahmen so planen, dass sie anpassbar bleiben. ## Fazit: Nachhaltigkeit wird durch Umsetzung zum Erfolgsfaktor Die beiden Studien zeichnen ein klares, aber nicht widerspruchsfreies Bild. Nachhaltigkeit kann ein **strategischer Erfolgsfaktor** sein, wenn sie nicht bei Absichtserklärungen stehen bleibt, sondern in Entscheidungen, Investitionen und messbare Ergebnisse übergeht. Der deutsche Befund zeigt die Lücke zwischen vorhandenen Zielen und ihrer Umsetzung. Die internationale Untersuchung ergänzt diese Sicht um die wachsende Bedeutung von ESG, gesellschaftlichem Unternehmenszweck und sozialer Wirkung. Zusammen ergeben die Ergebnisse kein Erfolgsversprechen, sondern einen Maßstab: Entscheidend ist, ob [Nachhaltigkeit im Unternehmen](https://nachhaltigkeit-wirtschaft.de/das-symbol-fuer-eine-nachhaltige-unternehmenskultur/) belastbar nachvollziehbar wird. Für die Bewertung zählt deshalb die Verbindung von Anspruch und Ergebnis. Ein Klimaziel ist erst dann aussagekräftig, wenn Maßnahmen, Fortschritte und offene Abweichungen erkennbar sind. Ebenso gewinnt ein soziales Engagement an Glaubwürdigkeit, wenn seine Wirkung transparent beschrieben und nicht nur finanziell beziffert wird. Die Studien sind wegen ihrer unterschiedlichen Zeiträume, Länderbezüge und Stichproben nicht direkt statistisch vergleichbar. Ihre gemeinsame Aussage bleibt dennoch relevant: Nachhaltigkeit rückt näher an den Kern unternehmerischer Entscheidungen. Zum Erfolgsfaktor wird sie dort, wo aus Verantwortung eine überprüfbare Praxis entsteht. --- *Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht auf [nachhaltigkeit-wirtschaft.de](https://nachhaltigkeit-wirtschaft.de/erfolgsfaktor-nachhaltigkeit-eine-studie-ueber-unternehmen/)* *© 2026 Provimedia GmbH*